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羚羊效應是(shi)一(yi)種比喻,曾(zeng)有美國心理(li)學(xue)家發現一(yi)種羚羊思(si)維(wei),我們總能看到羚羊在被獅子(zi)追逐時,總是(shi)會不明原因的停(ting)下來,甚至是(shi)撞向(xiang)獅子(zi),似乎(hu)像是(shi)忘記了自yue)何(he) 裁匆yao)奔跑。因此有人將這種現象用來比喻人在向(xiang)著目標(biao)奮斗(dou)的過程中,由于忙碌而迷失(shi),導(dao)致工作越來越亂,甚至忘記了自yue)何(he) 裁疵β擔 橇俗約(yue)鶴zui)初的目標(biao)。

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羚羊效應和青(qing)蛙效應一(yi)樣(yang),都(du)是(shi)來自與動物(wu)的感(gan)悟(wu),最(zui)初是(shi)在美國心理(li)學(xue)家考克(ke)斯的一(yi)次旅行中被發現zhi)模 筆彼馱yue)翰一(yi)起來到了賽倫吉提大平原,那(na)里奔跑者無數的羚羊、獅子(zi),他們就感(gan)嘆了一(yi)句“羚羊怎(zen)麼多,真是(shi)一(yi)件好事!”可隨即非洲導(dao)游卻說,“否則,它們就會滅絕了”。後來考克(ke)斯很疑惑的詢問為什麼,非洲導(dao)游便(bian)指著一(yi)只(zhi)羚羊,開始耐心的解(jie)答。

在非洲的羚羊,即使(shi)是(shi)被獅子(zi)追趕,它們也(ye)跑不了不遠(yuan),因為它們總是(shi)會突然huai)耐ting)下腳步,並(bing)不是(shi)餓了或是(shi)累了,當再次發現天敵的時候,才會繼(ji)續本(ben)能的跑開,有時甚至獅子(zi)就在旁邊,羚羊也(ye)會無意識的停(ting)下,要(yao)不是(shi)它們的數量多,就在幾個月內就會被消滅。因此這也(ye)引發了考克(ke)斯的思(si)考,他覺得(de)在商業領域(yu)也(ye)是(shi)這樣(yang)。

很多人最(zui)初設(she)定(ding)了明確(que)的目標(biao),但你(ni)總會發現他們在努力了一(yi)天半天的時間後,如(ru)果(guo)還(huai)沒(mei)有達到目標(biao),他們就會覺得(de)mi)飧瞿勘biao)比想象的難太多,從而開始在這個地(di)方停(ting)止思(si)考。為了避免這種羚羊效應的思(si)維(wei),人們在工作中,應該每日總結,才能知道自yue)豪 勘biao)有多遠(yuan),我今(jin)天做了哪些努力,這樣(yang)才能讓(rang)自yue)涸諉魈旄玫惱zhen)作。

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羚羊思(si)維(wei)就是(shi)指一(yi)種習慣性(xing)思(si)維(wei),在向(xiang)著目標(biao)奮斗(dou)的過程中,人們總是(shi)在一(yi)開始激情滿滿,但隨著時間的推移,每天的目標(biao)開始越來越jiang)幻魅que),只(zhi)是(shi)按照習慣性(xing)的思(si)維(wei),進行努力,但實(shi)際上可能是(shi)無用功,因此要(yao)想避免,就需(xu)要(yao)明確(que)每天的目標(biao),才能保證每天都(du)是(shi)在進步的,才能越來越靠近(jin)目標(biao)。

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